12月16日晚，迈入45岁的小米创始人雷军，说自个收到了本年最佳的生日礼物——印度德里高院做出判定，答应小米手机在印度康复出售。

“专利战是小米的成人礼。”12月17日，在承受包含《榜首财经日报》在内媒体采访时，雷军这样看待小米世界化的专利疑问。

据记者了解，此前在印度，爱立信在小米缺席情况下提申述讼，因而小米上诉后，法院取消了禁售令，这场专利胶葛估量还将在明年2月举办听证会。

但在印度取消小米禁售令，仅仅小米世界化专利战的开场。小米专利这场仗，雷军估量或许要打上5~10年。而站上“成人礼”的小米，需求面临的不仅仅专利疑问，还有外界对其土豪出资背后，小米本身盈余的疑问。

但雷军对此并不担心。他对记者表明，将来几年，小米做好了不寻求短期盈余的方针，“打平就挺好了”， 并将继续“坚持本来的路”。 他以为，小米如今的战略是“抑制、聚集、稳步推进”，用户忠诚度和口碑是最重要的，在这方面让小米极具竞争性。

此外，他表明小米没有任何盈余方针，五年内也不思考IPO。

专利战和隐私战

专利疑问，被外界视作是小米世界化的绊脚石；雷军则把它看做是小米的“成人礼”。

“专利战几乎即是手机职业的拳王争霸战的一部分。”雷军说，“看一下苹果被诉讼多少回，三星被诉讼多少回，苹果和三星互打多少回，专利是智能手机职业游戏规则。 申述咱们，阐明咱们已经进入了规划。”

作为手机职业游戏规则一部分，雷军说，小米榜首天做手机，就估量会面临专利战，目前小米做手机时刻还太短，只要三年，专利堆集需求时刻。

他通知记者，小米在2015年估量申请1300项发明专利，其中有300项世界发明专利。“小米应对专利疑问心态对比沉着，但估量类似的专利胶葛将会继续5~10年。”

能够看到的是，作为小米的出资方之一，高通与一些IT厂商的穿插授权或将成为小米处理专利疑问的“靠山”之一。

在雷军看来，小米有比专利疑问更大的应战——用户隐私疑问。此前小米在中国台湾、香港和新加坡等地，因为隐私疑问几乎给自个带来一场危机。

“假如不处理好隐私疑问，不只本地化做不好，小米也将不被信赖。” 雷军称，小米一方面正在将海外用户的数据从北京服务器转移至美国和新加坡的亚马逊AWS数据中心；另一方面，小米将发布用户隐私维护的白皮书。

除此之外，在维护用户隐私的前提下，用户数据怎样共享、怎样使用？也是小米正在面临的疑问。

雷军举例，“手环记载和堆集了你的健康数据，它或许比你自个更了解你的健康疑问，这非常重要，但如今则需求揣摩，在维护用户隐私的前提下，怎样把这些大数据用好。”

五年内无IPO方案

为将来上市做好VIE架构的雷军，并不急于上市。

雷军对记者强调，“五年以内没有IPO方案”，但这不是确保，“或许小米三年后IPO，说5年内没有IPO方案是我今日的心态。”

雷军说，自个已经是4家上市公司的操控人和首要股东，曩昔的经历通知他，上市公司有许多短线出资者，当公司规划和稳定性没有足够大，上市会背负许多压力，使得长时刻方针被歪曲。

在他看来，小米这三年做的作业，归纳起来，真正学习的是几家公司：同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco。像同仁堂一样做商品，货真价实，有信仰；向海底捞学用户服务，做超预期的口碑；向沃尔玛、Costco这样的公司学运作功率。

“商业的实质是高功率。”雷军对记者总结。这必定程度上解说了外界对于小米赢利低的质疑，小米做的是在高功率下的低毛利运转。

“一个公司的毛利率越高，真的越好吗？”雷军反问道。在低毛利的情况下，怎样高功率地作业才是凶猛的当地。

雷军总结，小米的做法是：榜首用电子商务直销，第二倡议用户口口相传有用操控市场营销等多个环节成本，第三是寻求超高功率的运作。

而眼下，不思考IPO的小米首要方针仍是在聚集手机、电视、路由器三项主业的一起，建立自个的硬件生态链、内容生态链与云服务。

“咱们方案出资不止100家公司，但我不想把小米成为孵化器，而是构建生态链。”雷军泄漏。

雷军称，与合作伙伴的方法，则是“不排他，开放式，不站队”。从本年年初和各大家电巨子在交流，花了大约八九个月时刻，和美的达成战略伙伴关系。“美的是榜首家承受和咱们结盟的，将来不扫除与海信乃至格力结盟。”